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作者:佚名

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2021-07-11

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研讨标明,寻求主张比简略地要求反响更有用地引出可操作的改善。而假如你的司理是一个优异的教练,他们会反过来让你想办法改善自己。给处理人员的主张你现在或许在想,司理人是很简略抽身的。好吧,这儿有一些小窍门,让处理者也想露一手。.优化心思安全心思安满是一种’一同的崇奉,即团队是安全的,能够承当人际危险’。换句话说,你的陈述需求感觉到他们能够开诚布公,而不会让你气愤和叫他们姓名。你要发明一种你们是一同的感觉。怎样才干树立这种联络呢?这儿有一些有用的提示,能够帮忙你进入正确的心态。认可:什么是关于你的陈述
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,让你感谢他们?好奇心:你的陈述有什么让你对他们心存感谢?他们或许会有什么感觉?考虑:什么对你的陈述很重要?什么对你的陈述很重要?脆弱性。什么是你自己的缺点,你正在尽力改善?花一分钟的时刻来树立联络,并标明你的关怀是值得花时刻的。当树立起联络后,用其间一个问题开端会议。你想一同处理什么问题?今日谈论什么论题最有用?咱们的时刻怎样才干对你最有帮忙?.默以为教练司理人需求戴上多顶帽子。有时,他们需求戴上领导者的帽子,描绘出一幅明晰的成功图景;有时,他们需求戴上导师的帽子,同享技能和履历,尤其是没有履
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历的团队。其他时分,他们需求戴上导师帽,同享技能和履历,特别是对没有履历的团队成员。但在大大都一对一的状况下,你应该尽或许地戴上’教练帽’。当你戴着教练的帽子时,你不是在供应答案。相反,你是在:发问:把职责转回给他们。细心倾听:他们在说什么,他们是怎样说的,以及他们没有说的。归纳:经过把他们的话简明扼要地回放给他们听。提示他们留心自己的方针:终究,咱们都会偶尔忘掉这些方针。应战他们:让他们走出舒适区。打破你供应答案的倾向是执教团队最难的部分之一。可是,假如你对培育领导者是细心的,你就有必要咬紧牙
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关。.为心境留出空间(和一些宣泄)当我开端做教练的时分,我以为我最大的附加值是供应教导和新的信息……但我轻视了仅仅是倾听的价值。而你也或许轻视了它的价值。当人们带着他们的应战来找你时,能够必定的是,他们现已考虑了许多。可是,他们或许还没有处理好随之而来的心境。把心境和主意从脑际中赶出来是有医治效果的,能够削减它们的负面影响。经过倾听而不评判,你树立了必要的信任,帮忙你的陈述更批判性地剖析他们的主意和感触。这便是导致自我知道的原因。咱们的行为是由咱们的心境驱动的,所以任何持久的行为改动也需求伴跟着

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